业务场景说明
让不同岗位的 AI 助手协作处理同一件事
先拆清任务，再让各个助手在各自权限内处理，把资料、进度和待确认事项交接清楚。
适合谁：需要跨采购、生产、物流、质量或财务协作的团队负责人。
参考方案，尚未连接企业实际业务系统。本页说明可以怎样开展工作，不代表已经实施的客户案例。
什么时候会需要？
一件工作需要多个岗位配合，单个助手无法独立完成。
一件工作可以怎样处理？
- 1
明确任务目标
记录这件事要解决什么，以及对应的业务编号和负责人。
- 2
拆分工作与交接
列出各步骤、先后顺序、需要的资料和人工确认点。
- 3
各自处理授权工作
助手分别查资料、计算或整理草稿，保留每一步的输出。
- 4
由人批准重要事项
涉及金额、承诺、计划、质量或系统修改时，由对应人员确认。
- 5
检查整体是否办妥
交接后核对各步骤和最终系统状态，未完成的部分继续跟进。
希望整理出哪些结果？
- 任务分工与办理顺序
- 各岗位输出和交接资料
- 审批、异常及最终核对记录
哪些地方必须先确认？
助手超时、工具失败、权限不足或人工退回时，保留当前进度。不能把某一步完成当作整件事已经完成。
助手负责辅助查找、整理和跟进；需要业务、财务、质量或其他专业人员判断的事项，仍由相应人员决定。
怎样才算这件事处理好了？
每个岗位的任务和权限清楚，关键事项经过确认，最终结果与正式业务记录一致。
如果想做试点，先准备什么？
先选一件需要两个或三个岗位参与的工作，画清分工、交接和完成标准。
拿你们的一件实际工作来讨论
先说明现有步骤和资料，再确认接入范围、办理规则和负责人。
说明业务需求 ↗